Atenção 3º Período do IESF - Ementa da Disciplina Estudos Organizacionais

Disciplina: ESTUDOS ORGANIZACIONAIS                  Carga Horária: 72 horas

                                                                                                                                      

Professor(a): Francisco Junior

Ementa:

Ementa: Teorias organizacionais. Racionalidade. Burocracia, estrutura e tecnologia. Poder, controle e conflito nas organizações. Cultura organizacional. Novas formas organizacionais. Níveis de análise organizacional. Estudos críticos em organizações.

Objetivos: Geral Enfatizar o caráter transdisciplinar do estudo da administração e das organizações; Proporcionar o aprofundamento da compreensão de conteúdos que orientam a análise das organizações nas suas várias dimensões; Proporcionar a análise crítica dos processos de formação das organizações, bem como da sua relação com a sociedade. Específicos 1. Visa oferecer discussões crítico-reflexiva sobre os novos modelos de análise no estudo das organizações; 2. Oportunizar conhecimentos sobre os temas emergentes e novos objetos de estudo nas organizações; 3. Proporcionar aos alunos novas óticas de análise ao estudo das organizações.  Conteúdo Programático: UNIDADE 1:  Organização e os Estudos Organizacionais;  Estudos organizacionais: campo ou ciência?; Organizações: conceitos e contextos internacionais. UNIDADE 2:  Evolução e Revolução: da Internacionalização à Globalização; As organizações e a modernização do mundo. Burocracia. Positivismo e construcionismo. Razão e racionalidade UNIDADE 3:  Diversidade e identidade nas organizações; Organizações, estrutura e estruturação. Contingência estrutural e dos sistemas.A perspectiva institucional. UNIDADE 4:  Poder nas organizações . Perspectiva crítica e estudos organizacionais.  Organizando para a inovação. Bibliografia Básica: 01.   CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: uma visão abrangente da moderna; 02.   CHANLAT, Jean-françois. O indivíduo da organização. Dimensões esquecidas. Vol. 1. São Paulo, Atlas:1 0.3 MOTTA, F. C. P; VASCONCELOS, I, G. Teoria Geral da Administração. 3ª edição.

Atenção Turma do 6º período Confira o PLANO DE ENSINO da Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

1 Identificação:

Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS                Carga Horária: 72 horas

                                                                                                                                      

Professor: Francisco Junior

2 Ementa:

Conceitos básicos da Administração de Material. Logística Empresarial. Dimensionamento e Controle de Estoques. Administração de Almoxarifados.

3  Objetivos: Geral Proporcionar uma visão global das relações entre as técnicas de Administração de Materiais na visão das organizações; Proporcionar condições aos acadêmicos para associar a teoria à prática levando-os a refletir sobre a crescente importância do papel da Administração de Materiais para as empresas. Reconhecer o resultado da gestão eficaz dos materiais no retorno sobre o investimento do negócio. Compreender a importância dos estoques e reconhecer seus indicadores de desempenho.. Específicos ·         Aplicar as habilidades para o gerenciamento eficaz da função do planejamento de materiais, enfocando o dimensionamento de lotes e previsão de demandas, o cálculo da rotatividade, o retorno sobre os investimentos e a influência dos estoques sobre o retorno sobre o capital, bem como a avaliação de estoques e armazenamento de materiais que envolvem o arranjo físico, técnicas de estocagem, codificação e classificação de materiais e embalagem; ·          Trazer subsídios para tomadas de decisões nas atividades de compra, estoque e fabricação de

produtos.

4  Conteúdo Programático: UNIDADE I : CONCEITOS BÁSICOS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL 1. Definição, aspectos históricos, aplicação e campo de atuação da Administração de Material. 2. Sistema de Administração de Material: estrutura e funções. 3. Concepções orientadas para a Qualidade e Produtividade no uso do computador na Administração de Material. UNIDADE II : LOGÍSTICA EMPRESARIAL 1. Abordagem logística da Administração de Material: definição, atividades logísticas, custos logísticos. 2. Distribuição física: relacionamento com o Marketing e Produção. 3. Nível de serviço logístico 4. O Sistema de Transporte; administração de Tráfego. UNIDADE III : DIMENSIONAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES 1. Previsão de Estoques: métodos quantitativos. 2. Custos de Estoques. 3. Níveis de Estoque: cálculo do estoque mínimo. 4. Lote econômico de compras. 5. Classificação ABC de materiais. 6. Avaliação de estoques: inventário. 7. Política de estoques: formação, oportunidade de investimentos, giro. 8. Modernas técnicas de gestão de estoques. UNIDADE IV: ADMINISTRAÇÃO DE ALMOXARIFADO 1. A função armazenamento. 2. Construção e layout de almoxarifado. 3. Princípios de estocagem de materiais; localização de materiais.  4. Manuseio e movimentação de materiais: equipamentos, segurança no trabalho.

5. Métodos de Controle de Estoques; impressos e rotinas básicas da gestão de estoque.   

5 Metodologia:

Aulas expositivas dialogadas, trabalhos individuais e/ou em grupos. É indispensável a participação do aluno nas aulas através de perguntas, sugestões e relato de experiências vividas. 

6  Recursos Didáticos:

Quadro branco; Data-show; Televisão e aparelho de DVD; Fotocópia de textos e/ou questões elaboradas pelo professor.

7  Avaliação: A avaliação compreenderá dois testes individuais e eventuais exercícios (e seminários) realizados em sala de aula. Será aprovado o aluno que tiver aproveitamento igual ou superior a 70%.

OBS. As datas de possíveis exercícios (ou seminários) serão avisadas antecedência. Os exercícios serão feitos em aula. A ausência em aula e a conseqüente não participação no seminário ou na realização do(s) exercício(s) será equivalente a exercício errado. Em hipótese alguma o exercício poderá ser feito ou entregue em outra data.

8 Bibliografia Básica: 01. Chiavenato, Idalberto, Administração de Materiais: Uma Abordagem Introdutória, Rio de Janeiro, Editora CAMPUS. 2005. 02. Arnold, J.R. Tony . Administração de Materiais: Uma Introdução , São Paulo, Editora Atlas, 2006 03. Pozo, O. Hamilton . Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais.: Uma Abordagem Logística. , São Paulo , Editora Atlas , 2004.

As Empresas Precisam Saber o Que é Sustentabilidade

Nos últimos anos o tema sustentabilidade vem sendo discutido em várias empresas, e ainda utilizado como meio de propaganda em algumas. Mas, será que as empresas sabem realmente o que é Sustentabilidade?
Segundo o Wikipédia, "Sustentabilidade é a habilidade de sustentar ou suportar uma ou mais condições, exibida por algo ou alguém. É uma característica ou condição de um processo ou de um sistema que permite a sua permanência, em certo nível, por um determinado prazo. Ultimamente este conceito tornou-se um princípio, segundo o qual o uso dos recursos naturais para a satisfação de necessidades presentes não pode comprometer a satisfação das necessidades das gerações futuras, e que precisou do vínculo da sustentabilidade no longo prazo, um "longo prazo" de termo indefinido, em princípio."
A verdade é que a maioria das empresas associam o termo à natureza, o que não é errado, porém não é só isso. A sustentabilidade é o meio em que a empresa tem que promover o seu sustento em quatro pilares, Pessoas, Meio Ambiente, Infraestrutura e Finanças. Privilegiar uma destas pilares, deixando as outras a segundo plano pode tornar a empresa insustentável. O segredo, então, está no equilibro destas por meio de um sistema de gestão efetivo.

 A empresa, partindo de um planejamento estratégico bem definido, deve ter ações voltadas para a sustentabilidade definindo o ponto de equilíbrio entre as pilares, com ações para cada uma como forma de controle, monitoramento, de suas atividades para evitar consequências desastrosas.
Pilar Pessoas - Um planejamento voltado para todos na empresa é a base da sustentabilidade. Qualquer sistema só funciona com a participação de todos na empresa, buscar a forma de equilíbrio é o desafio  dos gestores atuais. Portanto, o planejamento deve abordar desde a contratação até a saída da pessoa na empresa. Peter Drucker em seu livro Gestor Eficaz diz o seguinte: "O tempo da força acabou, agora vivemos no tempo da negociação", então os gestores precisam entender que as pessoas precisam saber o porque de fazer uma tarefa, qual o sentido de realizar o trabalho, pois a frase "tem que fazer porque o chefe tá mandando", não funciona mais. Para contratar necessita primeiro saber qual a necessidade do cargo, quais as habilidades necessárias, para selecionar a pessoa certa para realizar a tarefa certa...
(mais sobre o assunto na próxima matéria)
http://pt.slideshare.net/ColegioOBomPastor/as-empresas-precisam-saber-o-que-sustentabilidade

Volta às Aulas IESF - Atenção 5º Período - Veja o plano de Ensino da Disciplina ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES                                              

 Carga Horária: 72 horas

                                                                                                                                      

Professor: Francisco Junior

2 Ementa:

Os sistemas produtivos: manufatura e serviços; Estratégia de Produção; Qualidade em Serviços; 

Decisão de Localização; Arranjo Físico e Fluxo; Princípios de Planejamento e Controle da Produção; 

Gestão da Capacidade; Melhoria da Produção.

3  Objetivos:

Geral

Desenvolver conhecimentos e habilidades referentes aos princípios teóricos e técnicas da 

 Administração da Produção e Operações e dos sistemas produtivos.

Específicos

· Proporcionar uma visão geral da Administração da Produção e Operações, desde os conceitos básicos 

ao papel do Administrador na melhoria do produto/serviço da organização.

· Proporcionar aprimoramento das técnicas de administração por meio de diferentes teorias, suas 

 características e aplicações.

· Dotar o aluno de conceitos e técnicas sobre as habilidades básicas e as competências necessárias ao 

aprimoramento do seu desempenho profissional, seja ele voltado à pesquisa ou empresarial.

4  Conteúdo Programático:

Unidade I – Introdução

·         Definição de Gestão de Operações

·         O Sistema de Produção

·         O Conceito de Pacote de Valor

·         Particularidades da Gestão de Operações para Bens e Serviços

Unidade II – O Papel Estratégico de Operações e Objetivos de Desempenho

·         A Função da Produção

·         Objetivos de Desempenho

·         Importância Relativa dos Objetivos de Desempenho

Unidade III – A Medição da Produtividade

·         Definição de Produtividade

·         Produtividade Parcial

·         Produtividade Total

·         Formas de aumentar a produtividade

Unidade IV – Gestão de Projetos

·         A Importância da Gestão de Projetos

·         Programação de Projetos

·         Técnica de Gestão de Projetos: PERT e COM

·         Probabilidades de Conclusão do Projeto

Unidade V – Previsões

·         O que são previsões

·         Abordagens de Previsões: Qualitativas x Quantitativas

·         Previsões de Séries Temporais

·         Medindo o Erro das Previsões: Amplitude e Viés

Unidade VI – Estratégia de Processos e Planejamento da Capacidade

·         Estratégias de Processo: Foco no Processo, Repetitivo e no Produto

·         Definição de Capacidade

·         Capacidade Teórica x Capacidade Prática

·         Ferramentas para Tomada de Decisão Quanto à Capacidade

Unidade VII – Estratégias de Localização

·         A Importância Estratégica da Localização

·         Fatores que Afetam a Decisão de Localização

·         Métodos de Avaliação das Alternativas de Localização

Unidade VIII – Estratégia de Arranjo Físico (Layout)

·         A Importância Estratégica das Decisões de Layout

·         Tipos de Layout

Unidade IX – Planejamento Agregado

·         O Processo e Natureza do Planejamento Agregado

·         Estratégias do Planejamento Agregado

·         Métodos para a Programação Agregada

Unidade X – Planejamento das Necessidades de Material (MRP)

·         Requisitos do Modelo de Estoque Dependente

·         Estrutura do MRP

·         Gerenciamento do MRP

·         Técnicas de Tamanho de Lotes

Unidade XI – Programação de Curto Prazo

·         Programação para Frente e para Trás

·         Critérios de Programação

·         Alocação de Carga em Centros de Trabalho

·         Sequenciação de Tarefas em Centros de Trabalho

5 Metodologia:

Aulas expositivas dialogadas, trabalhos individuais e/ou em grupos. É indispensável a 

participação do aluno nas aulas através de perguntas, sugestões e relato de experiências vividas.  

6  Recursos Didáticos: Quadro branco; Data-show; Televisão e aparelho de DVD; Fotocópia de textos e/ou questões elaboradas pelo professor.

7  Avaliação:

A avaliação compreenderá dois testes individuais e eventuais exercícios (e seminários) 

realizados em sala de aula. Será aprovado o aluno que tiver aproveitamento igual ou superior a 70%.

OBS. As datas de possíveis exercícios (ou seminários) serão avisadas antecedência. Os exercícios 

serão feitos em aula. A ausência em aula e a conseqüente não participação no seminário ou 

na realização do(s) exercício(s) será equivalente a exercício errado. Em hipótese alguma o exercício 

poderá ser feito ou entregue em outra data.

8 Bibliografia Básica:

DAFT SLACK Nigel, CHAMBERS Stuart and JOHNSTON Robert Administração da Produção - 

São Paulo : Editora Atlas, 2009. - 3a Edição.

CORRÊA, H.; CORRÊA, C. Administração de Produção e Operações: Manufatura e 

Serviços: uma abordagem estratégica, São Paulo: Atlas, 2004.

MBA EM MARKETING

Neste final de Semana a aula é na Faculdade Laboro

MBA EM MARKETING

• Estratégias Mercadológicas I: MKT Institucional, Pessoal, Esportivo, Cultural, Digital, Viral, de Guerrilha e de Lugares.

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ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS I