Gestão do Conhecimento

Quanto vale uma decisão de um líder?
Quanto vale uma ação do pessoal operacional?
Será possível avaliar e contabilizar capacidade intelectual?

Tanto é possível, quanto necessária! As empresas modernas precisam compreender seu capital intelectual, precisam estabelecer critérios para contratação, desenvolvimento e manutenção deste capital.

Antes de mais nada precisamos entender o que é conhecimento!
Conhecimento é a informação correta para a tomada de decisão efetiva. Efetividade é ser eficaz e eficiente ao mesmo tempo, ou seja, chegar a resultados excelentes utilizando os melhores meios e recursos. Então ter conhecimento gera lucro, capital, daí o termo capital intelectual.

Com um mundo globalizado, os clientes mais conscientes e críticos, nossos produtos cada vez mais inovadores, a gestão do conhecimento passou a ser a grande saída das empresas para conseguir transformar poucos recursos em resultados de sucesso. Investir no capital intelectual, valorizar as pessoas e o que elas podem trazer de recursos, passou a ser necessidade das empresas.

Captar e gerenciar conhecimento é o primeiro passo para desenvolver o capital intelectual. Então a contratação deve ter um olhar mais critico, voltado para o futuro, com a certeza de ter a pessoa certa no lugar certo. Antes de contratar é necessário ter um perfil do cargo definido, para entendermos quais as habilidades e atitudes necessárias para cada função na empresa.

A partir da contratação precisamos melhorar o conhecimento das pessoas, gerando mais capital intelectual, para tanto faz-se necessário ter um plano individual de desenvolvimento. Lembramos que treinamento e desenvolvimento tem relativa diferença, principalmente quanto ao tempo, onde o treinamento é a melhoria a curto prazo da pessoa e o desenvolvimento a melhoria a longo prazo.

Talvez a tarefa mais difícil e ainda a principal razão das empresas ainda não investirem no desenvolvimento das pessoas, está, justamente, na manutenção destas pessoas na empresas. O medo de preparar a pessoa para o mercado e não para empresa faz com que alguns donos de empresas tenham receio de investir. Sabendo que investindo ou não o risco é o mesmo, a saída da pessoa para uma empresa maior. então, investir em desenvolvimento é a melhor opção, desde que seja aproveitado o conhecimento desta pessoa o maior tempo possível na empresa, tornando o funcionário em um multiplicador de conhecimento.

Necessário entender que gerenciar o conhecimento não é tarefa fácil, nem barata, porém o retorno é sempre lucrativo quando bem monitorada e com o pensamento de melhoria constante.

Inteligência Emocional - Daniel Goleman

O Desafio de Aristóteles
Qualquer um pode zangar-se isso é fácil. Mas zangar-se com a pessoa certa, na medida certa, na hora certa, pelo motivo certo e da maneira certa não é fácil.
ARISTÓTELES, Ética a Nicômaco
Era uma tarde de agosto insuportavelmente sufocante, na cidade de Nova Iorque, um daqueles dias calorentos, que deixam as pessoas mal-humoradas e desconfortáveis. Eu voltava para um hotel, e, ao entrar num ônibus na avenida Madison, fiquei surpreso com o motorista, um negro de meia-idade e largo sorriso, que me acolheu com um amistoso "Oi! Como vai?" saudação feita a todos os outros que entraram no ônibus, enquanto serpeávamos pelo denso tráfico do centro da cidade. Cada passageiro se surpreendia
tanto quanto eu, mas, presos ao péssimo clima do dia, poucos Ihe retribuíam o cumprimento.
À medida que o...
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Daniel Goleman - Inteligência Emocional

Piso Salarial do Administrador

Piso Salarial dos Administradores é retirado de pauta. O valor indicado pelo CRA é de R$ 4.500,00. Veja a matéria completa no link: http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/pl-do-piso-salarial-para-administradores-e-retirado-da-pauta/86198/?utm_source=MailingList&utm_medium=email&utm_campaign=News+27%2F03%2F2014

Modelos de Currículos

 Um currículo bem feito pode ser o passaporte para a entrevista de emprego e, quem sabe, para a nova oportunidade profissional. Quando mal elaborado, a sina pode ser oposta a este cenário. Porém, vale salientar que não existe um modelo perfeito de currículo. Não devemos preparar um currículo e apresentá-lo para todas as vagas oferecidas em diversas empresas.

O candidato deve preparar o currículo de acordo com a necessidade da vaga oferecida pela empresa. O segredo está em conhecer a empresa, conhecer o perfil do cargo disponível e preparar o currículo especialmente para a empresa solicitante. 

Abaixo estão disponíveis as imagens de alguns modelos de currículos que estão valendo neste mercado, porém ressalto que na hora de preenchido os campos deve ser identificados os pontos principais da sua competência: conhecimento, habilidades e atitudes. principalmente o item atitude é o que vai destacar você dos demais concorrentes.

Aproveitem e boa sorte.

PMBok - Gerenciamento de Projetos - IMPORTANTE

Kotler [4] distingue liderança e gerência embora enfatize a necessidade de ambas: uma sem a outra tende a produzir resultados ruins. Ele afirma que a gerência se preocupa, antes de mais nada, em “produzir resultados que atendam, de forma consistente, as principais expectativas dos partes envolvidas,” enquanto liderança envolve:
· Estabelecer direção - desenvolver ao mesmo tempo uma visão de futuro e as estratégias de mudanças para atingir esta visão.
· Alinhar pessoas - comunicar esta visão, através de palavras e ações, às pessoas cuja cooperação possa ser necessária para atingir a visão.
· Motivação e inspiração - ajudar as pessoas a adquirirem energia para superar resistências a mudanças que podem ser de caráter político, burocrático e relacionadas a recursos.
Em um projeto, especialmente em um grande projeto, espera-se do gerente do projeto que ele seja também o líder. A liderança, contudo, não é limitada ao gerente do projeto: ela pode ser manifestada por diferentes indivíduos, em diferentes situações do projeto. A liderança necessita ser demonstrada em todos os níveis do projeto (liderança do projeto, liderança técnica, liderança de equipe).
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PMBok - Gerenciamento de Projetos

A importância da teoria: produção e apropriação do conhecimento científico

Na administração há duas formas básicas para a aprendizagem: conhecimento empírico e cientifico. Por ser a administração uma arte que é ciência e por ser da área das ciências sociais fica realmente muito difícil às vezes separar as duas formas de conhecimento dentro da administração, pois eles parecem se misturar a todo o momento.

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A importância da teoria: produção e apropriação do conhecimento científico

Desenvolvimento do RH até a Gestão de pessoas

Desenvolvimento do RH até a Gestão de pessoas

Em seu trabalho, cada administrador — seja ele, um diretor, gerente, chefe ou supervisor — desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar. Administrar pessoas é um processo estratégico da empresa, sendo considerado um diferencial de sucesso quando bem administrado, ou de fracasso quando as pessoas são consideradas como meros recursos descartáveis.

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Desenvolvimento do RH até a Gestão de pessoas

5º Período - Apostila Reformulada - Papel Estratégico e Objetivos da Produção

Papel Estratégico e Objetivos da Produção
Os slides foram reformulados e acrescentados para a aula.
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Papel Estratégico e Objetivos da Produção

Classificação de Materiais - 6º Período

A classificação de materiais surge por necessidade, uma vez que com o aumento da industrialização e da introdução da produção em série, foi necessário, para que não ocorressem falhas de produção devido à inexistência ou insuficiência de peças em estoque.
material completo para download:
Classificação de Materiais

A Estratégia do Oceano Azul - Link com informações do livro - Fantástico

Um livro que ensina como investir em mercados inexplorados. Veja o link do site com partes do livro.... Fantástico.


A Estratégia do Oceano Azul

Papel Estratégico e Objetivos da Produção

Aula do 5º Período: Papel Estratégico e Objetivos da Produção

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Papel Estratégico e Objetivos da Produção

Aula na Laboro - MBA Gestão de Pessoas

Hoje é dia de aula na Faculdade Laboro, MBA Gestão de Pessoas e o assunto é de altíssima importência para o mercado, Cidadania e Responsabilidade Social. Os slides estão disponíveis para download, porém o formato prezi não pode ser carregado, fiz uma adptação para PDF.
para download clique no link abaixo:

Cidadania e Responsabilidade Social

CIDADANIA E RESPONSABILIDADE SOCIAL

Conceitos de Responsabilidade Social e Cidadania Corporativa. Marketing e Endomarketing Social. Normas e Certificações. Análise do Balanço Social e Avaliação de Programas.

Material completo:

Responsabilidade Social e Cidadania Corporativa

Livro em PDF - presente pra vocês

Este livro é simplesmente Fantástico.

Trabalhe 4 Horas Por Semana Tim ferriss

Organização e os Estudos Organizacionais

Organização e os Estudos Organizacionais

Conceitos:

Organizações são unidades sociais deliberadamente construídas para perseguir objetivos específicos.
Amitai Etzion

O termo organização apresenta duas referências básicas. Por um lado, a palavra organização é utilizada para se referir à ação ou resultado de organizar ou organizar-se. Por outro lado, designa-se com o termo de organização àquele sistema desenhado para atingir satisfatoriamente determinados objetivos ou metas, no entanto, estes sistemas podem, a sua vez, estar formados por outros subsistemas relacionados que cumprem funções específicas.

Organização é uma palavra originada do Grego "organon" que significa instrumento, utensílio, órgão ou aquilo com que se trabalha. De um modo geral, organização é a forma como se dispõe um sistema para atingir os resultados pretendidos.

Mais do material no link abaixo:

Aula 1 Estudos Organizacionais

Aula 1 - Administração de Materiais

O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS?

            O conceito de se ter um departamento responsável pelo fluxo de materiais a partir do fornecedor, passando pela produção até o consumidor, é relativamente novo. Embora muitas empresas tenham adotado esse tipo de organização, há ainda diversas que não o fizeram. Se as empresas desejam minimizar seus custos totais nessa área e prover melhor nível de serviços ao cliente, devem agir desse modo.

            O nome geralmente dado a essa função é administração de materiais. Outros nomes incluem planejamento e controle da distribuição e administração da logística. Comumente é denominada, também, de Administração de Suprimentos, adquirindo um conceito um pouco mais geral, englobando também serviços e energia. Quando associada à distribuição de produtos e materiais em geral é denominada Logística.

            Em algumas organizações as atividades de compras estão em um setor, as de estocagem em outro e as de movimentação em outro. A localização no organograma depende do tipo de empresa.

            Administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais. Ela pode fazer muito para melhorar os lucros de uma empresa.

As Empresas e Seus Recursos:

Toda produção depende da existência de 3 fatores: natureza, capital e trabalho, integrados por um quarto fator denominado empresa:

1. Natureza: fornece os insumos necessários à produção, como matérias-primas, energia, terra etc.

2. Capital: fornece o dinheiro necessário para adquirir os insumos e pagar o pessoal. O capital permite comprar, adquirir e utilizar os demais fatores de produção.

3. Trabalho: constituído pela mão-de-obra, que processa e transforma os insumos e matérias-primas em produtos acabados ou serviços prestados.

4. Empresa: (é capaz de aglutinar a natureza, o capital e o trabalho em um conjunto harmonioso que permite alcançar um resultado maior que a soma dos fatores aplicados individualmente. Sinergia). Constitui o sistema que coordena de forma harmoniosa todos os fatores de produção envolvidos, fazendo com que o resultado do conjunto supere o resultado que cada fator teria isoladamente. Esse ganho adicional, conhecido como efeito sinérgico ou sinergia, é capaz de proporcionar o lucro. Assim como o efeito contrário, a perda nas inter-relações dos fatores de produção, conhecido como entropia, gera os prejuízos.

Funções na Administração de Materiais

            A Administração de Materiais é uma função administrativa semelhante a outras funções de administração de recursos tais como a Administração Financeira, a Administração de Recursos Humanos etc.

            É composta, basicamente, das atividades de COMPRAS, ESTOCAGEM e MOVIMENTAÇÃO, interligadas pela atividade de PLANEJAMENTO E CONTROLE.

Detalhando a Área de Atuação:

- Administração de Estoque

- Assessoria de compras

- Assessoria de estoques

- Assessoria de materiais

- Catalogação de materiais

- Codificação de Materiais

- Controle de Materiais

- Estudo de Materiais

- Logística

- Orçamento e Procura de Materiais

- Planejamento de Compras

- Sistemas de Suprimento

Objetivos da Administração de Materiais

Suprir os diversos setores da empresa com os materiais de que necessitam com a qualidade requerida, na quantidade correta, no instante adequado e no local apropriado ao mínimo custo.

Como Atingir os Objetivos:

·   Minimizando o investimento em estoques.

·  Prevendo necessidades e disponibilidades de materiais, assim como as condições de mercado.

· Mantendo contato permanente com fornecedores, tanto atuais como em potencial, verificando preços, qualidade e outros fatores que tenham influência no material e nas condições de fornecimento.

· Pesquisando continuamente novos materiais, novas técnicas administrativas, novos equipamentos e novos fornecedores.

·   Padronizando materiais, embalagens e fornecedores.

·  Controlando disponibilidades de materiais e situação dos pedidos, tanto em relação a fornecedores como em relação à produção da empresa.

·   Obtendo segurança de fornecimento.

·   Obtendo preços mínimos de compra.

Evolução da Teoria:

A evolução da administração de materiais processou-se em várias fases, por exemplo:

• Atividade exercida diretamente pelo proprietário da empresa, uma vez que comprar era a essência do negócio.
• Atividades de compras como apoio às atividades produtivas e, portanto, integradas à área de produção.
• Coordenação dos serviços envolvendo materiais, começando com o planejamento das matérias-primas e a entrega de produtos acabados, em uma organização independente da área produtiva.
• Agregação à área de logística das atividades de suporte à área de marketing.
• Modelo atual da área de logística da qual faz parte a administração de materiais.

As empresas são organizações sociais que utilizam determinados recursos para atingir determinados objetivos. Elas existem para produzir alguma coisa. As empresas exploram um determinado negócio para alcançar os objetivos desejados, que podem ser lucro ou atendimento de determinadas necessidades da sociedade (empresas sem fins lucrativos).

A evolução da administração de materiais até chegar na fase atual pode ser melhor compreendida quando se considera o fato de que, para haver o progresso da atividade produtiva, se fez necessário o suporte dos recursos de materiais.

            Tais pontos podem ser mais bem compreendidos através do quadro a seguir:

PERCEPÇÃO EMPRESARIAL	SITUAÇÃO INICIAL	PROCESSO DE EVOLUÇÃO	ESTÁGIO AVANÇADO	SITUAÇÃO ATUAL
O administrador de materiais	Pessoa de recados	Funcionário a serviço da produção	Executivo conhecedor do mercado de abastecimento	Executivo que administra 60% dos custos e das despesas
Perfil do profissional	Pessoa bem considerada	Burocrata eficiente	Conhecedor de administração comercial e de mercados	Executivo com preparo técnico, econômico e legal
Progresso do profissional	Sem possibilidades	Comprador	Planejamento do negócio	Diretor executivo
Atividades da administração de materiais	Faz despesas	Evita faltas e desmobiliza estoques excedentes	Planejamento estratégico	Concentração em uma visão de melhoria dos resultados

Fonte: Francischini, P. G. & Gurgel, F. A. Administração de materiais e do patrimônio. São Paulo: Pioneira, 2002. Página 4.

A ciência da administração apoia-se no seguinte tripé:

. Finanças = mola propulsora

. Material = condição para o processo produtivo

. Pessoal = responsável por acionar o processo produtivo

Para que exista uma administração perfeita, é necessária uma harmonia entre essas 3 áreas, ou seja, elas deverão estar de tal forma entrosadas que uma fique dependente da outra, uma vez que se entrelaçam e se confundem dentro do fluxo administrativo. Nada se pode fazer sem capital, bem como sem material. Somente com esses dois, não temos condições de administrar, pois há falta do elemento humano que irá acionar todo o processo produtivo. Não deverá existir diferença no nível hierárquico entre estas áreas, pois têm a mesma importância para o bom funcionamento da empresa.

Material para download:

http://pt.slideshare.net/ColegioOBomPastor/aula-1-administrao-de-materiais

            

Aula 1 – Administração da Produção

Conceitos:

A gestão da produção é uma atividade que atinge a todos os ramos de organizações (indústria, comércio e serviços); ela está em todos os sectores da organização. A sua dinâmica de operacionalização ocorre através da utilização das funções básicas da gestão (Planejar, Organizar, Liderarar, Controlar e Coordenar), com o objetivo de promover com êxito as atividades inerentes à empresa. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.

A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Embora “Produção” seja uma funcionalidade da organização, sendo a responsável pelo processo de transformação e, processos de transformação são os responsáveis pela geração de bens (produtos e serviços) e entendê-lo como a sequência de atividades que formam a cadeia de operações finalísticas.

“A Administração da Produção e Operações é o estudo de técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões nas funções de produção (empresas industriais) e operações (empresas de serviços)”. (Daniel Moreira)

Gestão da produção ou gestão de operações é a função administrativa responsável pela produção de bens e serviços. A função produção se preocupa principalmente com os seguintes assuntos:

·         Estratégia de produção: as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo.

·         Projeto de produtos e serviços: criação e melhora de produtos e serviços.

·         Sistemas de produção: arranjo físico e fluxos produtivos.

·         Arranjos produtivos: produção artesanal, produção em massa e produção enxuta.

·         Ergonomia

·         Estudo de tempos e movimentos

·         Planejamento da produção: planejamento de capacidade, agregado, plano mestre de produção e sequenciamento.

·         Planejamento e controle de projetos

Entradas – Transformação – Saídas

Produzir é comprar insumos, é produzi-los em forma de produtos ou serviços, a serem distribuídos, armazenados, revendidos e finalmente ofertados ao consumidor final. Quando um produto chega às mãos de um consumidor, a empresa também está transferindo valores de marca e produtos aos seus consumidores, e a toda cadeia de produção e distribuição.

O processo produtivo consiste na transformação de entradas (de materiais e serviços) em saídas (de outros materiais e serviços). É o que chamamos de Transformação, ou seja, o uso de recursos para mudar o estado ou condição de algo para produzir saídas. A maioria das operações produz tantos produtos como serviços. Os processos de transformação podem ser de vários tipos:

• De materiais - processam as suas propriedades físicas (forma, composição, características), localização (empresas distribuidoras ou de frete) ou posse (empresas de retalho).
• De informações - processam a forma da informação (ex. contadores), localização (ex. empresa de telecomunicações) ou posse (ex. consultoria, serviços de notícias, etc).
• De consumidores – processam condições físicas (ex. médicos), de localização (acomodação: ex. hotéis), de estado psicológico (indústria do entretenimento), etc.

A “Produção” como administradora do processo de transformação deve consagrar-se à todas as atividades pertinentes à consecução dos resultados, a saber:

- qualidade do material a ser usado,
- movimentações e estocagem (logística de entrada),
- suprimento da linha de montagem (logística interna),
- manufatura,
- acompanhamento do processo (auto controle),
- qualidade de semi acabados e produtos,
- armazenagem final (logística de saída).

A Administração da Produção, macro atividade que se encontra no centro da Cadeia de Valor e no seu caminho crítico. As ações nesta área são relevantes sob todos os aspectos, para o sucesso do empreendimento, visto ser a principal responsável pelo índice de eficiência e, embora não tenha contato direto com o cliente final, participa preponderantemente das variáveis que compõem o índice de eficácia.

Conceito de Valor

Cadeia de valor são as atividades referentes a produção, distribuição, compra e venda desempenhadas desde o fornecedor até o ponto de venda. O conceito de “cadeia de valor” é de autoria de Michael Porter, que o publicou em 1985, na obra “Competitive and Sustaining Superior Performance”.

O conceito surgiu de uma profunda análise das atividades estratégicas das organizações produtivas, estudando os seus custos, comportamentos, oportunidades e ameaças. Porter concluiu que a empresa que oferece o menor custo e a melhor qualidade será fortemente competitiva no mercado.

Michael Porter em sua terceira estratégia de mercado sugere que a cadeia de valor de uma empresa que pretenda conseguir a vantagem competitiva deve iniciar na logística de entrada (recebimentos) e continuar com operações, logística externa (distribuição), marketing e vendas e suporte ao cliente (Assistência. Técnica) – ensinando-nos que devemos orientar o processo pelos fins a que se destinam, quais sejam: processos de fabricação e de negócios. Embora discorde da inclusão do marketing na cadeia, visto para mim ser uma função de inteligência empresarial e não, de negócios.

Na estruturação de uma cadeia de valor identifica-se as atividades primárias que abrangem a logística (interna e externa), as operações, o setor de marketing, e as ações de vendas. Está envolvida também com o setor de compras (qual fornecedor contratar?), desenvolvimento e aquisição de inovações tecnológicas, recursos humanos, capacitação e gerência de infraestrutura interna.

Quando a empresa consegue fortalecer seus elos de cadeia de valor ela passa a ter maior capacidade de conquistar a sua vantagem competitiva no mercado, por meio de ações internas (planejamento, compra, produção, venda) e externas (fornecedor, distribuidor, comprador atacadista, comprador varejista, consumidor final).

Download do material:

http://pt.slideshare.net/ColegioOBomPastor/aula-1-administrao-da-produo

Atenção 3º Período do IESF - Ementa da Disciplina Estudos Organizacionais

Disciplina: ESTUDOS ORGANIZACIONAIS                  Carga Horária: 72 horas

                                                                                                                                      

Professor(a): Francisco Junior

Ementa:

Ementa: Teorias organizacionais. Racionalidade. Burocracia, estrutura e tecnologia. Poder, controle e conflito nas organizações. Cultura organizacional. Novas formas organizacionais. Níveis de análise organizacional. Estudos críticos em organizações.

Objetivos: Geral Enfatizar o caráter transdisciplinar do estudo da administração e das organizações; Proporcionar o aprofundamento da compreensão de conteúdos que orientam a análise das organizações nas suas várias dimensões; Proporcionar a análise crítica dos processos de formação das organizações, bem como da sua relação com a sociedade. Específicos 1. Visa oferecer discussões crítico-reflexiva sobre os novos modelos de análise no estudo das organizações; 2. Oportunizar conhecimentos sobre os temas emergentes e novos objetos de estudo nas organizações; 3. Proporcionar aos alunos novas óticas de análise ao estudo das organizações.  Conteúdo Programático: UNIDADE 1:  Organização e os Estudos Organizacionais;  Estudos organizacionais: campo ou ciência?; Organizações: conceitos e contextos internacionais. UNIDADE 2:  Evolução e Revolução: da Internacionalização à Globalização; As organizações e a modernização do mundo. Burocracia. Positivismo e construcionismo. Razão e racionalidade UNIDADE 3:  Diversidade e identidade nas organizações; Organizações, estrutura e estruturação. Contingência estrutural e dos sistemas.A perspectiva institucional. UNIDADE 4:  Poder nas organizações . Perspectiva crítica e estudos organizacionais.  Organizando para a inovação. Bibliografia Básica: 01.   CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: uma visão abrangente da moderna; 02.   CHANLAT, Jean-françois. O indivíduo da organização. Dimensões esquecidas. Vol. 1. São Paulo, Atlas:1 0.3 MOTTA, F. C. P; VASCONCELOS, I, G. Teoria Geral da Administração. 3ª edição.

Atenção Turma do 6º período Confira o PLANO DE ENSINO da Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

1 Identificação:

Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS                Carga Horária: 72 horas

                                                                                                                                      

Professor: Francisco Junior

2 Ementa:

Conceitos básicos da Administração de Material. Logística Empresarial. Dimensionamento e Controle de Estoques. Administração de Almoxarifados.

3  Objetivos: Geral Proporcionar uma visão global das relações entre as técnicas de Administração de Materiais na visão das organizações; Proporcionar condições aos acadêmicos para associar a teoria à prática levando-os a refletir sobre a crescente importância do papel da Administração de Materiais para as empresas. Reconhecer o resultado da gestão eficaz dos materiais no retorno sobre o investimento do negócio. Compreender a importância dos estoques e reconhecer seus indicadores de desempenho.. Específicos ·         Aplicar as habilidades para o gerenciamento eficaz da função do planejamento de materiais, enfocando o dimensionamento de lotes e previsão de demandas, o cálculo da rotatividade, o retorno sobre os investimentos e a influência dos estoques sobre o retorno sobre o capital, bem como a avaliação de estoques e armazenamento de materiais que envolvem o arranjo físico, técnicas de estocagem, codificação e classificação de materiais e embalagem; ·          Trazer subsídios para tomadas de decisões nas atividades de compra, estoque e fabricação de

produtos.

4  Conteúdo Programático: UNIDADE I : CONCEITOS BÁSICOS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL 1. Definição, aspectos históricos, aplicação e campo de atuação da Administração de Material. 2. Sistema de Administração de Material: estrutura e funções. 3. Concepções orientadas para a Qualidade e Produtividade no uso do computador na Administração de Material. UNIDADE II : LOGÍSTICA EMPRESARIAL 1. Abordagem logística da Administração de Material: definição, atividades logísticas, custos logísticos. 2. Distribuição física: relacionamento com o Marketing e Produção. 3. Nível de serviço logístico 4. O Sistema de Transporte; administração de Tráfego. UNIDADE III : DIMENSIONAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES 1. Previsão de Estoques: métodos quantitativos. 2. Custos de Estoques. 3. Níveis de Estoque: cálculo do estoque mínimo. 4. Lote econômico de compras. 5. Classificação ABC de materiais. 6. Avaliação de estoques: inventário. 7. Política de estoques: formação, oportunidade de investimentos, giro. 8. Modernas técnicas de gestão de estoques. UNIDADE IV: ADMINISTRAÇÃO DE ALMOXARIFADO 1. A função armazenamento. 2. Construção e layout de almoxarifado. 3. Princípios de estocagem de materiais; localização de materiais.  4. Manuseio e movimentação de materiais: equipamentos, segurança no trabalho.

5. Métodos de Controle de Estoques; impressos e rotinas básicas da gestão de estoque.   

5 Metodologia:

Aulas expositivas dialogadas, trabalhos individuais e/ou em grupos. É indispensável a participação do aluno nas aulas através de perguntas, sugestões e relato de experiências vividas. 

6  Recursos Didáticos:

Quadro branco; Data-show; Televisão e aparelho de DVD; Fotocópia de textos e/ou questões elaboradas pelo professor.

7  Avaliação: A avaliação compreenderá dois testes individuais e eventuais exercícios (e seminários) realizados em sala de aula. Será aprovado o aluno que tiver aproveitamento igual ou superior a 70%.

OBS. As datas de possíveis exercícios (ou seminários) serão avisadas antecedência. Os exercícios serão feitos em aula. A ausência em aula e a conseqüente não participação no seminário ou na realização do(s) exercício(s) será equivalente a exercício errado. Em hipótese alguma o exercício poderá ser feito ou entregue em outra data.

8 Bibliografia Básica: 01. Chiavenato, Idalberto, Administração de Materiais: Uma Abordagem Introdutória, Rio de Janeiro, Editora CAMPUS. 2005. 02. Arnold, J.R. Tony . Administração de Materiais: Uma Introdução , São Paulo, Editora Atlas, 2006 03. Pozo, O. Hamilton . Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais.: Uma Abordagem Logística. , São Paulo , Editora Atlas , 2004.